一、主管会计属于管理岗吗?

从单位看，会计部门都属于管理岗位，但从会计部门内部来看，主办会计，会计员，出口退税会计，应收应付会计，固定资产会计，成本会计，费用会计，出纳等都属于会计业务岗，会计总监，会计经理属于管理岗。

二、军队文职管理岗签合同吗？

军队文职管理岗，，必须签上岗年限合同

三、主管护师可以报副高管理岗么？

可以报副高职称，不是管理岗。

主管护师不是管理岗位，科室里面的护士长也不一定是主管护师。主管护师又叫中级护师，是护理职业的中级职称，仅仅是职称而已，和管理岗位扯不上关系。

另外护士长也不一定是主管护师，护士长是管理岗位，两者没有对应的关系！

四、军队文职人员管理岗签何合同？

军队文职人员管理管理岗位应当签订管理岗位的军队专用合同。

五、管理岗解除劳动合同55岁退休吗？

法定的企业职工退休年龄是男年满60周岁，女工人年满50周岁，女干部年满55周岁。

从事井下、高温、高空、特别繁重体力劳动或其他有害身体健壮职业的，退休年龄男年满55周岁，女年满45周岁，因病或非因工致残，由医院证明并经劳动鉴定委员会确认完全丧失劳动能力的，退休年龄为男年满50周岁，女年满45周岁。管理岗可属于干部。

六、管理岗和管理支持岗的区别？

管理岗和管理支持岗区别如下

一、概念不同

1、管理支持岗：是指从事专业技术支持职业，具有相应专业技术水平和能力要求的职业岗位。

2、管理岗：是指担负领导职责或管理任务的职业岗位。

二、划分等级不同

1、管理支持岗：分为13个等级，包括高质量岗位、中级岗位、初级岗位。高质量岗位分为7个等级，由高到低分为一至七级，其中正高质量岗位包括一至四级，副高质量岗位包括五至七级；中级岗位分为3个等级，由高到低分为八至十级；初级岗位分为3个等级，由高到低分为十一至十三级，其中十三级是员级岗位。

2、管理岗：分为10个等级，即一至十级职员岗位。 根据人事部的规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

三、任职条件不同

1、管理支持岗：根据专业技术职务管理有关规定要求需要具备专门的业务智慧和技术水平。

2、管理岗：应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度；一级、二级职员岗位按照民族有关规定执行；三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上职业两年以上； 四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上职业三年以上；七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上职业三年以上。

七、设备主管岗职责是何？

设备主管的职责:

1、严格执行公司物资管理制度；

2、负责及时准确地整理汇总、编制上报项目工程物资需求规划与采购规划,组织和授权组织或委托相应工程物资的集中采购，程序性做好招投标职业；

3、负责建立并完善工程物资规划、采购、合同备案、供应商评价台账，重视工程物资管理经过中的资料分类存档，专人保管，强化工程物资基础管理职业，检查各项目工程物资管理内业资料整理归档职业；

4、建立物资设备信息化管理，掌握设备动态和安全使用情况,统筹安排、调拨、使用现有的物资、设备，做到合理利用。

八、主管管理技巧？

1.要做好人员管理职业，要做的就是角色清晰。明白在一个公司、一个部门中不同员工所扮演的角色是何，只要明白自己干何，才能把自己的职业干好。模糊不清的角色分工会打乱原有的职业秩序，职业效率天然不高，出现抓不住重点、分不清主次的情形。

2.每个员工都渴望在公司中自在上下班，自在安排职业时刻。但这显然是不切实际的。员工管理要做到制度先行，规范有效的制度是做好员工管理的保障，有制度、有制度才能去遵守，去执行，如果员工管理没有指定行之有效的制度，员工就没有标准可以参考，管理来就需花更多的时刻和精力。

3.对于杰出的员工，就应及时行赏。及时行赏可以在公司中形成良好的职业气氛，提高员工的职业积极性。良好的沟通是做好员工管理职业必不可少的，有效的沟通可以第一时刻明白员工的想法，第一时刻引导员工不断成长。对员工信任是做好员工管理的关键，信任员工，员工才能创造更大的价格。

九、保卫主管怎样管理？

保卫主管是企业安保团队中的关键管理者其中一个，他负责协调安保人员，并领导安保职业的开展。为了提高管理效能，保卫主管需要遵守下面内容制度：1. 统一领导：保卫主管负责协调各个安保岗位的职业，确保团队有统一协同的指挥体系。2. 制定规章制度：制订完善的保卫职业流程和规章制度，确保所有安保人员遵守。3. 培训人员：定期组织培训，提高安保人员的素质和技能，保证安保职业质量。4. 建立体系：赋予安保人员丰盛的职业提高机会，建立规范的员工管理制度和奖惩机制。5. 技术化管理：引入各种先进的安全技术，如监控体系、入侵报警体系等，加强安全防范，有效控制风险。

十、采购主管怎样管理？

我公司是订单管理→采购工程师（普通采购）→采购经理→采购主管→采购部部长等等，从低到高，各公司称呼可能不一样而已！

项目采购是按项目来分（有些项目很重要，会有专门对应的采购）！现在很多公司采购都叫采购工程师，由于采购是职能部门，需要专业的物料智慧供应链管理疏通能力等，不再是常规意义上拿钱去买物品的人！