一、大学里班长权力大还是团支书权力大？

在大学，相对班长权力大些。但不能由于权力大就压死人啊。面对紧急情况出现冲突，你可以采取如下措施

1.全体班级干部表决，少数服从多数

2.班级采用民主集中制，在不能马上产生结局，而情况又紧急的情况下，班长直接拿主意，团支书和其他干部可以保留意见，但同时班长要为自己的决定负责。

二、大学人事处是好部门吗

大学人事处是好部门吗？

大学人事处是大学中不可或缺的部门其中一个，在确保高效运作的同时，也扮演着培养和推进组织人才进步的重要角色。然而，人事处是否真的一个好部门呢？这个难题需要从多个角度来思索和评估。

提供专业的服务

作为大学人事管理的专业机构，人事处的责任是招聘、选拔、培训和管理大学的教师和员工。他们负责制定和执行一系列政策和程序，以确保招聘经过的公平和透明，同时致力于为教职员工提供良好的福利和职业进步机会。

人事处的职业需要具备深厚的专业聪明和经验，以应对复杂的人力资源挑战。他们需要了解劳动法律法规的最新动态，并与各相关部门保持良好的合作关系。通过提供专业的服务，人事处能够为大学提供高素质的教职员工，为学校进步提供稳定的支持。

推动组织进步

人事处不仅需要关注个体员工的进步，还要关注整个大学的组织进步。他们需要与校领导密切合作，了解学校的进步战略和目标，并根据需要制定人力资源管理策略。

人事处通过人才招聘和培养，为学校提供各个领域的专业人才。他们会定期进行员工绩效评估，并与各个部门进行沟通，以确保员工的能力和责任与学校的需求相匹配。

顺带提一嘴，人事处还负责组织各类培训和进步规划，帮助员工进步专业聪明和技能。通过这些举措，人事处为学校的可持续进步和竞争力提供了坚实的支持。

建立良好的职业环境

一个好的部门应该能够为员工提供良好的职业环境，并关注员工的福利和福利待遇。人事处在这方面起着重要影响。

人事处负责制定和执行员工福利政策，包括薪酬、健壮保险、带薪休假等。同时，他们还需要关注员工的职业进步和职业满意度，通过提供培训和进步机会，激励员工发挥潜力并实现个人目标。

顺带提一嘴，人事处还需要妥善处理员工关系和纠纷。他们需要制定公正的规章制度，并提供咨询和支持，以确保员工之间的合作和谐，并解决潜在的难题。

重点拎出来说

聊了这么多，大学人事处在大学中扮演着重要而不可或缺的角色。他们提供专业的服务，推动组织进步，并建立良好的职业环境。

虽然人事处在处理复杂的人力资源挑战时可能面临困难，但通过专业的聪明和经验，他们能够克服难题并为大学的进步做出贡献。

因此，可以说大学人事处一个好部门，他们的存在和职业为大学的进步和运营做出了重要贡献。

三、于右任权力大吗？

不大。由于于右任是20世纪中国著名的书法家，擅长隶书和篆书，而且他的书法作品风格宏伟，气韵磅礴，深受大众喜爱和推崇。

他的作品有《破山中贵公》、《行楷书法创作选》等，都是经典之作。

顺带提一嘴，他还曾任故宫博物院馆长、民族文物局局长，为中国书法文化的弘扬和传承做出了卓越贡献。

因此，他在中国书法界的地位非常崇高，为后人所推崇和效仿。

除了于右任，中国有很多书法大师，他们都有着不同的书法风格和特点。

如王羲之、颜真卿、柳公权等，他们的作品都是中国书法中的经典之作，对于中国的书法文化起到了推动和推进的影响，值得我们进修和传承。

四、hrbp权力大吗？

1. 相对较大。2. HRBP（Human Resource Business Partner）在企业中扮演着重要的角色，负责人力资源管理、招聘、培训等方面的职业，需要与各部门密切合作，对企业的进步和运营有着直接的影响。因此，HRBP的权力相对较大。3. 顺带提一嘴，HRBP还需要具备一定的专业聪明和技能，如人力资源管理、法律法规等方面的聪明，以及沟通、协调、难题解决等方面的能力，这些都是支撑HRBP权力的基础。

五、复旦大学人事处

复旦大学人事处介绍

复旦大学人事处是学校负责人力资源管理的部门，负责全校教职员工的管理和培养职业。作为一所历史悠久、文化底蕴深厚的名校，复旦大学人事处一直以来都秉承着以人为本、服务至上的理念，致力于为全校师生提供优质的人力资源服务。

复旦大学人事处的主要责任包括：负责全校教职员工的招聘、录用、考核、奖惩等管理职业；负责教职员工的培训、进步、职业生涯规划等职业；负责全校人力资源的调配和优化，进步教职员工的职业效率和职业质量；负责全校人力资源数据的统计和分析，为学校领导提供决策支持。

复旦大学人事处的成就

多年来，复旦大学人事处通过不断的努力，取得了丰硕的成果。开门见山说，学校教职员工的综合素质得到了显著进步，师资力量不断增强。接下来要讲，学校的人力资源管理职业得到了广泛的认可和赞誉，多次荣获全国高校人力资源管理杰出成果奖。顺带提一嘴，复旦大学人事处还积极推进人力资源信息化建设，进步职业效率和服务水平。

在人才培养方面，复旦大学人事处积极与校内其他部门合作，共同打造高素质的师资队伍。通过开展各类培训活动，进步教职员工的专业技能和综合素质，为学校的进步贡献力量。同时，复旦大学人事处还积极引进杰出人才，为学校注入新鲜血液，增强学校的核心竞争力。

未来展望

随着教育改革的不断深入，人力资源管理职业的重要性日益凸显。复旦大学人事处将继续秉承以人为本、服务至上的理念，积极适应新形势下的变革和挑战。在未来的进步中，复旦大学人事处将进一步加强人才队伍建设，进步人力资源管理水平，为学校的进步做出更大的贡献。

同时，复旦大学人事处也将积极探索数字化、智能化的人力资源管理方式，推进信息化建设，进步职业效率和服务质量。通过与业界伙伴的深入合作，共同打造具有国际竞争力的人力资源管理新模式。

说到底，复旦大学人事处一个充满活力和创新力的职业团队，他们将继续为全校师生提供更加优质的人力资源服务，为学校的进步贡献自己的力量。

六、物业权力大还是户主权力大？

对物业和户主来说，当然是户主权利大，物业是所有业主共同聘用的管家，物业是为业主服务的，物业应当保护业主安全、清洁以及公共设施的正常运行，现在有一些物业摆不清自己的位置，物业服务不到位，对业主实施断水断电，甚至不让进门等措施，这在我国新的《民法典’里面是命令禁止的。

七、驾校教练权力大吗？

不知道你问的权力指的什么？

当学员分到某个教练手下练车的时候，无论练车时刻或者练车内容，都由这个教练进行安排，有的教练教学时刻长，技术娴熟，有的教练教学时刻短，技术差一点，有的脾气好，有的脾气差，当学员遇到脾气差的教练时，可以到驾校申请换一个教练。因此，教练的权力就是认真教学，没有什么其他权力。

八、区域总监权力大吗？

区域总监没有什么权力！他主要熟悉公司的相关业务流程，认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力进步自身业务水平。

定期对市场和竞争对手进行相关市调，对竞品品种、价格政策充分了解、掌握。

对业务员进行进行指导与检查、调控、监督，保证销售业务按规划、程序顺利进行，并对业务人员每天的职业报表及铺市报表的回收与统计并当日作出拓展资料。

九、财务主任权力大吗？

财务主任权利大吗？财务主任事实上说是没有什么权利的，财务的人事的权利就在主要领导手里攥着。财务主任是负责财务的审计，财务的审批。如果领导要求你去办这件事，要支出一定的经费和财务费用，你是必须要履行的，然而你需要履行相关的手续，审核相关的程序。

十、采购总监权力大吗？

采购总监隶属于区域经理，采购总监是各部门采购经理的上司，在一个公司中，具有相当于高层管理者的权利，一般负责主持采购部的职业，权利主要包括下面内容多少方面。

　　1. 采购总监负责主持采购部的全面职业，提出与公司相关的采购规划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购职业圆满完成。

　　2. 采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟悉各种商品相应的供应渠道，了解市场的变化，做到商场的供需情况心中有数。

　　3. 采购总监职业责任要指导并监督属下开展业务，不断地进步他们的业务能力，保证达到公司正常的采购量。

　　4. 采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购规划，统筹规划并确定公司的采购内容，以减少不必要的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应。

　　5. 采购总监职业责任要求熟悉和掌握公司所需要的各种商品的名称、型号、规格、用途、单价以及产地，并要检查采购的商品是否符合产质量量要求，对公司的商品采购和质量负有领导的责任;

　　6. 要负责监督并参与公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度和落实情况。

　　7. 要按照公司的规划来完成公司分配的关于各种商品的采购任务，尽量减少不必要的开支，达到最划算的情形。

　　8. 采购总监职业责任要认真的监督并检查各部门的采购主管的采购进程和控制价格的情况。

　　9. 要监督采购人员有否在采购业务的活动中，有没有严格遵守公司的各项规章制度，有没有与供货单位建立良好的关系，有没有在公平互利的规则下进行采购业务。