一、质保金管理办法？
第一条 为规范建设工程质量保证金(保修金)管理，落实工程在缺陷责任期内的维修责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程价款结算暂行办法》和《基本建设财务管理规定》等相关规定，制定本办法。
第二条 本办法所称建设工程质量保证金(保修金)(下面内容简称保证金)是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。
缺陷是指建设工程质量不符合工程建设强制性标准、设计文件，以及承包合同的约定。
缺陷责任期一般为六个月、十二个月或二十四个月，具体可由发、承包双方在合同中约定。
第三条 发包人应当在招标文件中明确保证金预留、返还等内容，并与承包人在合同条款中对涉及保证金的下列事项进行约定：
(一)保证金预留、返还方式;
(二)保证金预留比例、期限;
(三)保证金是否计付利息，如计付利息，利息的计算方式;
(四)缺陷责任期的期限及计算方式;
(五)保证金预留、返还及工程维修质量、费用等争议的处理程序;
(六)缺陷责任期内出现缺陷的索赔方式。
第四条 缺陷责任期内，实行国库集中支付的政府投资项目，保证金的管理应按国库集中支付的有关规定执行。其他政府投资项目，保证金可以预留在财政部门或发包方。缺陷责任期内，如发包方被撤销，保证金随交付使用资产一并移交使用单位管理，由使用单位代行发包人责任。
社会投资项目采用预留保证金方式的，发、承包双方可以约定将保证金交由金融机构托管;采用工程质量保证担保、工程质量保险等其他保证方式的，发包人不得再预留保证金，并按照有关规定执行。
第五条 缺陷责任期从工程通过竣(交)工验收之日起计。由于承包人缘故导致工程无法按规定期限进行竣(交)工验收的，缺陷责任期从实际通过竣(交)工验收之日起计。由于发包人缘故导致工程无法按规定期限进行竣(交)工验收的，在承包人提交竣(交)工验收报告90天后，工程自动进入缺陷责任期。
第六条建设工程竣工结算后，发包人应按照合同约定及时向承包人支付工程结算价款并预留保证金。
第七条 全部或者部分使用政府投资的建设项目，按工程价款结算总额5%左右的比例预留保证金。
社会投资项目采用预留保证金方式的，预留保证金的比例可参照执行。
第八条 缺陷责任期内，由承包人缘故造成的缺陷，承包人应负责维修，并承担鉴定及维修费用。如承包人不维修也不承担费用，发包人可按合同约定扣除保证金，并由承包人承担违约责任。承包人维修并承担相应费用后，不免除对工程的一般损失赔偿责任。
由他人缘故造成的缺陷，发包人负责组织维修，承包人不承担费用，且发包人不得从保证金中扣除费用。
第九条 缺陷责任期内，承包人认真履行合同约定的责任，到期后，承包人向发包人申请返还保证金。
第十条 发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于14日内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。如无异议，发包人应当在核实后14日内将保证金返还给承包人，逾期支付的，从逾期之日起，按照同期银行贷款利率计付利息，并承担违约责任。发包人在接到承包人返还保证金申请后14日内不予答复，经催告后14日内仍不予答复，视同认可承包人的返还保证金申请。
第十一条 发包人和承包人对保证金预留、返还以及工程维修质量、费用有争议，按承包合同约定的争议和纠纷解决程序处理。
第十二条 建设工程实行工程总承包的，总承包单位与分包单位有关保证金的权利与义务的约定，参照本办法中发包人与承包人相应的权利与义务的约定执行。
第十三条 本办法由建设部、财政部负责解释。
第十四条 本办法自公布之日起施行。
关于工程质保金的返还方式和返还期限，双方可以在合同当中具体约定。不过近年来我国针对工程质保金当中最具有亮点的一个调整就是将工程质保金的比例由5%下降至3%，这对于建筑方来说是非常好的一个消息。其实建筑工程的造价是非常高的，如果质量期不能保证的话，质保金就会受到影响。
二、自考工程项目管理？
自考工程管理的主要课程：房屋建筑学、工程力学、工程结构、工程估价、工程经济学、建筑施工技术与组织、工程项目管理、建设法规、房地产投资分析、工程造价管理等。 自考本科工程管理专业考生可报名参加周末面授班，利用周末时刻参加课程进修。课程有效期为两年。 工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本聪明，高质量管理人才。学生在校进修期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。
三、工程项目安质部岗位责任
工程项目安质部岗位责任
在任何工程项目中，安全和质量都是至关重要的影响。负责管理和监督项目安全和质量的部门在整个项目周期中扮演着至关重要的角色。这篇文章小编将深入探讨工程项目安全质量部门的岗位责任，以帮助无论兄弟们更好地了解这一关键职能部门在项目中的影响。
岗位概述
工程项目安全质量部门主要负责制定、实施和监督项目安全和质量管理规划。他们需要确保项目遵守所有相关的安全法规和标准，同时还需要保证项目的质量达到预期标准。该部门通常由经验丰富的专业人员组成，他们在安全和质量管理领域都拥有丰富的聪明和经验。
岗位责任详解
1. 制定安全和质量管理规划
安全质量部门的首要责任是制定项目的安全和质量管理规划。这包括确定项目中的潜在风险，制定相应的风险管理措施，确保项目在施工经过中遵循最佳的安全和质量操作。
2. 监督安全和质量执行
安全质量部门需要对项目的安全和质量执行情况进行持续监督和检查。他们需要确保所有职业人员都遵守安全规定，使用正确的职业技巧和工具，以确保项目的安全和质量达到要求。
3. 进行安全培训
安全质量部门还负责组织和进行安全培训，以进步项目团队对安全和质量管理的觉悟和领会。他们需要定期组织培训课程，确保所有人都了解最新的安全和质量管理标准和要求。
4. 管理安全和质量文档
安全质量部门需要管理和维护所有与安全和质量相关的文件和记录。这包括事故报告、检查记录、培训记录等。他们需要确保这些文档清晰明了，且能够方便地进行查阅和审阅。
5. 参与风险评估
安全质量部门需要参与项目的风险评估职业，识别潜在的安全和质量风险，并提出相应的控制措施。他们需要与项目管理团队密切合作，确保项目在各个阶段都能够有效地管理和控制各类风险。
6. 督促整改措施
当发生安全事故或质量难题时，安全质量部门需要及时介入，并督促相关部门制定和实施整改措施。他们需要对整改进展情况进行跟踪和监督，确保难题能够得到有效解决。
7. 参与审核评估
安全质量部门需要参与项目的审核评估职业，对项目的安全和质量执行情况进行全面评估。他们需要提出改进建议，并确保项目在审核评估中能够取得良好的成绩。
小编归纳一下
工程项目安全质量部门在项目中扮演着非常重要的角色，他们的职业直接影响到项目的安全性和质量。通过深入了解安全质量部门的岗位责任，希望无论兄弟们能够更加重视和关注项目安全和质量管理职业，确保项目顺利进行并达到预期目标。
四、工程项目管理?
项目管理一个比较专业的体系，它会涉及到多个领域。因此需要一款专业的软件来协助用户使用。我们公司现在用的是天翎项目管理体系，可以实现项目立项，wbs任务分解，项目进度，项目看板等多种信息。
五、小型工程项目管理流程？
工程项目管理流程
目录
1、工程项目管理总流程
2、招标职业程序
3、监理职业程序
4、质量控制程序
5、工期控制程序
6、成本控制程序
7、重要材料控制程序
8、设计变更程序
9、隐蔽工程验收程序
10、竣工验收程序
11、合同管理程序
12、信息、资料管理程序
六、工程项目管理证书含金量？
工程管理工程师证还是很高的:
主要用途是:
1、工程项目招投标加分
2、企业资质升级
3、职称评定
4、项目入库
5、人才入库
工程管理师是由中国民族培训网核发和管理的专业技能证书。工程项目管理师职业资格岗位证书与企业资质升级、项目招投标、职称评定紧密相连。是表明劳动者具有所从事职业必备的聪明和技能的证明，同样是从业者的从业凭证。
七、工程项目管理书籍推荐？
下面内容是一些建筑施工项目管理的书籍推荐：
1. 《建设工程管理概论》：这本书全面论述了建设工程管理的基本概念和核心内容，包括管理学学说、建设工程项目的全寿命周期及其含义类别、含义特点及任务，以及建设工程项目的组织、策划、采购、安全管理、风险管理、法规和合同管理等内容。这本书有助于工程管理专业的学生、研究人员以及相关从业人员丰富学说聪明储备。
2. 《建设工程管理概论》：这本书内容分为9章，包括工程与工程管理相关概念、体系构成、管理经过、主体职责任等主要内容，以及工程管理的学说技巧、聪明体系、相关法规制度、可持续进步责任和价格观等内容。这本书重点考虑了与其他专业课程教材在层次、内容间的衔接关系，旨在让读者对建设工程体系和管理有较为准确、清晰的总体认识和把握。
3. 《建设工程项目管理》：这本书是2010年中国建筑工业出版社出版的图书，作者是全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会。
4. 《工程项目经济分析与评价》：这本书是《建设工程管理概论》系列的一本，主要内容包括工程项目的经济分析和评价。
八、2020质保金管理办法？
很多工程为了能够顺应社会的进步进程，不顾一切的选择了追求速度而放弃质量，到最终就直接导致了多方面的巨额损失甚至影响社会经济的进步。为了避免质量不达标的工程危害社会，工程质保金就起到了很大的影响。
一、建筑工程质保金的最新规定
第一条 为规范建设工程质量保证金管理，落实工程在缺陷责任期内的维修责任，根据中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知和基本建设财务管理制度等相关规定，制定本办法。
第二条 本办法所称建设工程质量保证金(下面内容简称保证金)是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维修的资金。
缺陷是指建设工程质量不符合工程建设强制性标准、设计文件，以及承包合同的约定。
缺陷责任期一般为1年，最长不超过2年，由发、承包双方在合同中约定。
第三条 发包人应当在招标文件中明确保证金预留、返还等内容，并与承包人在合同条款中对涉及保证金的下列事项进行约定：
(一)保证金预留、返还方式;
(二)保证金预留比例、期限;
(三)保证金是否计付利息，如计付利息，利息的计算方式;
(四)缺陷责任期的期限及计算方式;
(五)保证金预留、返还及工程维修质量、费用等争议的处理程序;
(六)缺陷责任期内出现缺陷的索赔方式;
(七)逾期返还保证金的违约金支付办法及违约责任。
第四条 缺陷责任期内，实行国库集中支付的政府投资项目，保证金的管理应按国库集中支付的有关规定执行。其他政府投资项目，保证金可以预留在财政部门或发包方。缺陷责任期内，如发包方被撤销，保证金随交付使用资产一并移交使用单位管理，由使用单位代行发包人责任。
社会投资项目采用预留保证金方式的，发、承包双方可以约定将保证金交由第三方金融机构托管。
第五条 推行银行保函制度，承包人可以银行保函替代预留保证金。
第六条 在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，发包人不得同时预留工程质量保证金。
采用工程质量保证担保、工程质量保险等其他保证方式的，发包人不得再预留保证金。
第七条 发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的3%。
第八条 缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计。由于承包人缘故导致工程无法按规定期限进行竣工验收的，缺陷责任期从实际通过竣工验收之日起计。由于发包人缘故导致工程无法按规定期限进行竣工验收的，在承包人提交竣工验收报告90天后，工程自动进入缺陷责任期。
第九条 缺陷责任期内，由承包人缘故造成的缺陷，承包人应负责维修，并承担鉴定及维修费用。如承包人不维修也不承担费用，发包人可按合同约定从保证金或银行保函中扣除，费用超出保证金额的，发包人可按合同约定向承包人进行索赔。承包人维修并承担相应费用后，不免除对工程的损失赔偿责任。
由他人缘故造成的缺陷，发包人负责组织维修，承包人不承担费用，且发包人不得从保证金中扣除费用。
第十条 缺陷责任期内，承包人认真履行合同约定的责任，到期后，承包人向发包人申请返还保证金。
第十一条 发包人在接到承包人返还保证金申请后，应于14天内会同承包人按照合同约定的内容进行核实。如无异议，发包人应当按照约定将保证金返还给承包人。对返还期限没有约定或者约定不明确的，发包人应当在核实后14天内将保证金返还承包人，逾期未返还的，依法承担违约责任。发包人在接到承包人返还保证金申请后14天内不予答复，经催告后14天内仍不予答复，视同认可承包人的返还保证金申请。
第十二条 发包人和承包人对保证金预留、返还以及工程维修质量、费用有争议的，按承包合同约定的争议和纠纷解决程序处理。
第十三条 建设工程实行工程总承包的，总承包单位与分包单位有关保证金的权利与义务的约定，参照本办法关于发包人与承包人相应权利与义务的约定执行。
第十四条 本办法由住房城乡建设部、财政部负责解释。
第十五条 本办法自2017年7月1日起施行，原建设工程质量保证金管理办法同时废止。
希望能够对大家进修了解工程质量聪明有所帮助。我们都知道工程质量与社会上每个公民都关系密切，一旦工程出现难题就会带来大规模的经济损失以及人身伤亡，这也是我国设立质保金制度的主要缘由。
九、2020许昌百城提质工程项目？
城市要想“提升颜值”“内外兼修”，就需大力实施补短板、强弱项的城市提质项目。2021年，许昌市中心城区将实施百城建设提质工程项目189项，总投资约1626.8亿元，年度投资约353.2亿元。
这189个项目中，有137项是新建项目，总投资约885亿元，年度投资约191.6亿元，包括道路、热力管网、电力照明、给排水、绿化水系、社会事业、片区开发、棚户区及社区改造等八大类工程。其他52项是续建项目，概算总投资741.8亿元，年度投资161.6亿元。
“中心城区提质项目中，我们谋划了一批带动性强的交通重大项目：在城市南北向分别谋划了忠武路南延、郑许高速，形成对接郑州的两条南北向交通廊道，强力推进郑许一体化进程；同时，谋划实施了农大路中段、陈庄街中段、劳动路北延（魏都区段）、新东街东延（许州路至忠武路），进一步推动区域开发建设。”市住建局有关负责人介绍。
在补短板的民生项目中，许昌市谋划了潩河北路等7条断头路打通项目，争取用两年时刻完成断头路的打通；谋划了能信热电厂迁建及长距离主管网建设等11项供热管网项目，提升中心城区热源质量，有效改善空气质量；谋划了市区聪明红绿灯、道路转盘改造等项目，全面提升城市交通运转效能；谋划了雪亮工程、亮化照明工程，进步城市管理水平；谋划了示范区地下空间综合利用、建安区二高迁建、魏文路小学、市公共卫生医疗中心、建安区公立医院等项目，着力破解“停车难”“上学难”“就医难”难题。
为推进片区开发，许昌市还在中心城区谋划了魏武大道、莲城大道、文峰路、灞陵路、劳动路等城市主干道沿线棚户区改造工程，提升城市整体形象；谋划了新联学院、高铁北站、许东生态城、双创宜居示范区、天宝路沿线片区、魏都区西南片区、“再见三国”陈庄街片区等七大片区，带动周边区域连片开发建设。
这些项目中，还有一批改善生态环境的重点项目：东部区域水系环通及生态工程、沙陀湖调蓄工程，旨在完善水生态文明城市建设体系；园林、道路绿化提升等项目，旨在进一步扩充绿化体量、提升绿化质量，巩固民族生态园林城市创建成果。
十、装修工程项目管理：怎样高效管理装修工程项目
何是装修工程项目管理？
装修工程项目管理是指对装修项目进行规划、组织、实施和控制等一系列管理活动，以确保装修项目顺利完成，并在预定的时刻、质量和成本范围内实现客户的需求和期望。
装修工程项目管理的重要性
装修工程项目管理对于确保装修工程的顺利进行以及保证项目质量和客户满意度至关重要。通过有效的项目管理，可以避免项目延期、预算超支和施工质量难题等常见的装修工程项目风险。
装修工程项目管理的关键步骤
- 项目规划：确定项目的目标和范围，并制定详细的项目规划，包括时刻安排、资源分配和成本预算等。
- 团队组建：组建合适的装修项目团队，明确每个成员的角色和责任，并确保团队之间的协作和沟通畅通。
- 供应商选择：选择合适的供应商和承包商，并与他们建立良好的合作关系，以确保材料和施工质量。
- 项目执行：按照项目规划和技术要求进行施工，监督施工进度和质量，并及时难题解决。
- 难题解决：面对项目中出现的难题和挑战，及时采取措施解决，并与相关方保持有效的沟通。
- 质量控制：在施工经过中进行质量检查和验收，确保项目符合相关标准和规范。
- 项目收尾：完成施工后的清理、交接和验收职业，并对整个项目进行拓展资料和评估。
装修工程项目管理的技巧和注意事项
- 明确项目目标：在开始项目之前，与客户充分沟通和了解他们的需求和期望，确保项目目标明确。
- 有效沟通：在整个项目经过中，与项目团队、供应商和客户之间保持良好的沟通，确保信息流通畅并及时难题解决。
- 合理资源分配：根据项目的需求和优先级，合理分配人员、时刻和材料资源，以最大程度地进步项目效率。
- 风险管理：识别和评估可能的风险，并制定相应的风险应对规划，以降低项目风险。
- 持续改进：在项目执行经过中，根据实际情况不断优化项目规划和管理技巧，进步项目管理的效果。
小编归纳一下
装修工程项目管理对于确保装修工程顺利进行并实现客户要求非常重要。通过遵循合适的管理步骤和技巧，可以进步项目效率，降低项目风险，并为客户提供满意的装修工程。
感谢无论兄弟们阅读这篇文章小编将，希望对无论兄弟们了解装修工程项目管理有所帮助。
