一、物业公司账务处理分录？

1、存现

借：银行存款 （明细科目为银行所在名称）

贷：库存现金

2、提现

借：库存现金

贷：银行存款

3、计入税金及附加

借：税金及附加

贷：应交税费——应交城市维护建设税

应交税费——应交教育费附加

4、养老金误收退税

借：银行存款

贷：应付职工薪酬—养老保险基金

5、代付上月员工通话费

借：其他应收款—员工—电话费

贷：银行存款

6、代收电信公司电费（预收一年，每月分摊）

借：银行存款

贷：预收账款—基站电费

7、电信公司电费计入

借：预收账款—电费

贷：管理费用—电费

二、物业公司停车费收入分录？

　　

1、物业公司收取物业费，应作为主营业务收入入账。会计分录　　借：银行存款（或库存现金）　　贷：主营业务收入　　

2、企业（或个体工商户）缴纳物业费，作为办公经营用的房屋的物业费，应作为期间费用入账；生产车间的物业费，应计入制造费用。会计分录　　借：管理费用（或销售费用、制造费用等科目）—物业费　　贷：银行存款（或库存现金）

三、管道维修规划？

第一章 总则

第一条 为了进一步规范工厂各类检修规划的管理程序，达到有效地控制检维修费用并能及时的解决生产中出现的难题，特制定本管理规定。

第二条 本规定适用于肇庆市中油天然气有限公司LNG工厂的各类检修规划的管理。

第二章 管理细则

第三条 月检修规划的管理

1 、每月20日以前（不考虑节假日，下同）将工厂下个月的检修规划以书面形式和电子版形式一起报设备厂长（需要走大检修费的要在备注中注明走大检修费）；

2、设备管理人员根据专业分工于21日上报的检修规划转电仪组、静设备组、动设备组组长处，由组长安排本组专业技术人员进行会审。

3、规划管理人员根据领导的审核情况于28日前将规划汇总、编制完毕报请公司主管经理批准；

4、每月的30日（31日）将检修规划下发工厂；

第四条 年度检修规划的管理

1、根据公司的综合经营规划所定检修时刻，提前半年由工厂设备管理人员编制年度检修规划的通知并下发；

2需根据通知要求按时将编制的规划报并分发到各专业；

3、各专业根据管理分工在一周之内将规划审核完毕，接着交主管领导，主管领导在5天之内需初步审核完毕；

4、利用一周时刻由厂长、各专业主管厂长、各各专业工程师、对年度检修规划进行讨论，具体确定有关检修项目及检修深度；

5、根据讨论情况以及向公司领导汇报情况的结局，编制出年度检修规划的最终本，并报请公司主管领导批准后打印装订下发。

7、根据组织讨论的情况以及向公司领导汇报情况而确定的最终版的年度检修规划，通过库管上报有关年度检修规划的备件规划。设备主管厂长、根据年度

检修规划的审核情况及时通过库管对有关备件规划进行审核确认，确保尽快通过库管统审核完毕开始有关采购落实职业。

第五条 技改及更新规划的管理

1、按照工厂的技改及设备更新管理规定，规划管理人员接收公司有关单位转来的技改及设备更新卡片，并进行登记并将卡片分发至专业主管工程师处；

3、专业主管工程师组织主管技术员在两天之内审核完毕，转送主管领导进行审核；

4、主管领导2天之内审核完毕后，由规划管理人员将卡片转送厂长及公司领导进行审批；

5、接到审批完毕的技改卡片后按照项目分工将卡片转送有关专业负责人，同时落实有关施工队伍和费用来源，确定是否需考虑列入资本性支出规划项目之中。

6、各专业根据审批后的技改卡片通过库管上报所涉及到的有关备件规划。相关主管技术员、公司领导需根据技改卡片的审核情况及时通过库管对有关备件规划进行审核确认，确保尽快通过库管审核完毕开始有关采购落实职业。

第六条 临时规划及申请报告的管理

1、工厂需按照统一要求，根据专业及辖区的分工，将临时规划和申请报告对口上报设备主管厂长进行审批，最后经厂长及公司领导批准后方可生效。在审批经过中，必须按照急事急办的制度，能答复的立即答复，需要进一步落实的最长时刻不能超过3天；

2、所有临时规划及申请报告需要进行登记，接着根据批示进行安排或落实。对于涉及到有关备件采购的，需及时转交有关专业，以便通库管进行上报。

3、工厂根据审批后的临时规划及申请报告通过库管上报所涉及到的有关备件规划。设备主管厂长及工厂厂长需根据临时规划及申请报告的审核情况及时通过库管对有关备件规划进行审核确认，确保尽快通过库管审核完毕开始有关采购落实职业。

四、水暖管道维修？

下面内容是一些基本的步骤，但请记住，这只是一般性的指导，具体的操作可能需要根据实际情况进行调整。

1. 准备职业：确保你有所有必要的工具和设备，包括扳手、钳子、螺丝刀、扳手、安全眼镜、防护手套、扫帚等。另外，准备一个安全的职业区域，以防止任何可能的泄漏。

2. 断开电源：在开始维修之前，确保你已经关闭了水暖体系的电源，以防止触电。

3. 检查和诊断：检查管道是否有泄漏，可以使用压力测试的技巧进行检查。接着，评估管道的状况，确定需要维修的部分。

4. 移除损坏的部分：如果发现有损坏的管道，需要将其移除。在移除之前，要确保你已经找到了替换的管道。

5. 安装新的管道：在移除旧管道后，安装新的管道。确保管道安装正确，并且没有泄漏。

6. 检查新管道：在安装新管道后，进行压力测试，以确认新管道没有泄漏。

7. 恢复体系：在所有职业完成后，打开水暖体系的电源，恢复体系的运行。

注意，如果你没有适当的智慧和技能，不应该自己进行维修职业。在这种情况下，最好联系专业的管道维修服务，或者找一个有经验的朋友或者同事来帮忙。

五、物业公司房屋修缮会计分录？

1、购房维修基金计入管理费用会计科目，物业管理费也计入管理费科目。

2、具体账务处理是：借：管理费用-维修基金管理费用-物业管理费贷：银行存款

3、管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。包括：公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用

六、管道井的管道坏了是物业维修还是业主维修？

一般主管道是物业维修的。

要是管道井里的管道只有一家用的，就是这一家自己修的。也可以委托物业有偿维修。必须是共用的，两家以上就行。要是保修期内的就找开发单位。希望能给你参考。

七、消防管道维修规范？

根据规范12.3.19条 3 消防给水管穿过地下室外墙、构筑物墙壁以及屋面等有防水要求处时，应设防水套管；

4 消防给水管穿过建筑物承重墙或基础时， 应预留洞口， 洞口高度应保证管顶上部净空不小于建筑物的沉降量，不宜小于 0.1m，并应填充不透水的弹性材料；

5 消防给水管穿过墙体或楼板时应加设套管，套管长度不应小于墙体厚度，或应高出楼面或地面

50mm；套管与管道的间隙应采用不燃材料填塞，管道的接口不应位于套管内；

6 消防给水管必须穿过伸缩缝及沉降缝时，应采用波纹管和补偿器等技术措施；

7 消防给水管可能发生冰冻时，应采取防冻技术措施；

8 通过及敷设在有腐蚀性气体的房间内时，管外壁应刷防腐漆或缠绕防腐材料

八、维修管道温馨提示？

尊敬的用户，为了确保无论兄弟们的管道正常运行，请注意下面内容维修管道的温馨提示：

1.定期检查管道是否有漏水、堵塞等难题，及时修复。

2.避免将固体物质、油脂等倒入管道，以免堵塞。

3.冬季注意防冻措施，保持管道温度稳定。

4.使用合适的清洁剂清洗管道，避免使用腐蚀性强的化学品。

5.定期清理管道附近的杂物，保持通风畅通。

6.避免过度使用热水器和洗衣机等设备，以减少管道压力。

7.如发现管道难题，请及时联系专业维修人员进行处理，切勿私自拆卸或修理。以上是维修管道的温馨提示，希望对无论兄弟们有所帮助。

九、物业公司怎样申请维修基金？

物业维修基金申请程序 由业主委员会将维修项目及预算在小区公示,经过业主大会三分之二以上业主投票表决同意后,再向区房产局提出申请,申请通过后,才会划拨预算总额的80%%费用;工程竣工后,再与业主大会据实结算,按户分摊。电梯、内外墙、公共楼道等小区共用设施设备维修时,可申请动用维修基金。

十、物业公司维修人员怎样倒班？

物业公司的维修人员倒班和保安差不多，上班作息时刻表一般8小时一倒班,三班倒,8:00-16:00,16:00-24:00,24:00-8:00