一、管理的特点有哪些？

管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1.管理是为了实现组织未来目标的活动；2.管理的职业本质是协调；3.管理职业存在于组织中；4.管理职业的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定规划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照规划去做，即实施；检查就是将执行的经过或结局与规划进行对比，拓展资料出经验，找出差距；改进是推广通过检查拓展资料出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的难题进行纠正，制定纠正、预防措施。

管理的基本特征

（1）管理的二重性：生产经过包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产经过的管理存在两重性：与生产力相联系的天然属性，与生产关系相联系的社会属性。

（2）管理的科学性与艺术性：管理是由一系列概念、原理、制度和技巧构成的智慧体系，反映了管理活动的科学性。艺术性就是强调管理的操作性，没有操作，也就无所谓艺术。

（3）管理的普遍性与目的性：管理普遍存在于各种活动之中，这就决定了管理的普遍性。管理是人类一项有觉悟、有目的的协作活动，是为实现组织既定的目标而进行的，这就是管理的目的性

二、管理体系的特点有哪些？

管理体系是指以实现组织目标为目的，以具有特定经营功能和内在联系的各种管理机构、管理制度、管理流程、管理技巧为内容的完整的组织管理体系。管理体系有明确的目的和组织形式。

管理体系特点

1.易于领悟。

2.是易学的习性。

3.易于操作。

4.使用方便，功能完善。

三、护理管理的特点有哪些？

　　护理管理者，即大众通常所说的护士长，护理部主任和护理副院长。

　　1.护士和护士长之间的辩证关系。

　　（1）护士和护士长之间既有联系又有区别。她们的联系表现在：一方面护士是成为护士长的基础，另一方面护士长来源于护士；她们的区别表现在护士是各种临床护理和各项护理措施的执行者、操作者，如口腔护理、静脉注射、发药等，而护士长除参与护理外还一个管理者、领导者，如护士排班、病区财产管理、传达护理部的有关通知等。

　　（2）护士和护士长也是对立统一的关系。她们的对立性表现在护士长是领导者、管理者，护士是被领导者、被管者。她们的统一性医学`教育网搜集整理表现在护士和护士长的职业均是“护士”，她们均是护理职业者。

　　（3）就是由于某些护士长没有清楚地认识到护士和护士长之间的关系，没有认识到自己除了一个管理者、一个护士长外，同时还一个护理职业者、一个护士。因而会有狭隘的、片面的、错误的认识：“我是护士长，是搞管理的，不是做事的，不是给护士顶班的。”错误的认识势必导致错误的行为，因此此种护士长表现为高高在上，出工不出力，不以身作则，职业时缩在后面，休息时考虑自己。一个没有正确认识的人，怎能做好一个护理管理者？

　　2.护理管理者要有职责心。

　　3.护理管理者要有良好的道德素质。

　　（1）努力促进团体目标的实现，调动护士的积极性。

　　要发挥护士长权利的影响。对此，有的护士长倒是做到了，然而在护士长权利的影响下，要求上进的护士受到打击报复，对护理职业和护士长有意见的病人或家属敢怒不敢言。

　　护理管理者作风要民主。然而有的护士长却表现为独断专行，这容易引起护士的盲从或逆反心理，而不利于护理职业。

　　再次，护理管理者要在职业、道德上身体力行，即要做到以身作则。要求护士做到的自己做到，吃苦在先，享受在后，克己奉公。

　　（2）方便病人、有利病人。方便病人和有利病人是护理管理者的基本出发点和归宿，也是全心全意为人民服务宗旨在护理管理中的具体体现。然而实际中有的护士长缺乏为人民服务的意识、缺乏道德素质，考虑难题以自己为重、以小团体的利益为重，其行为并非方便病人、有利病人。

　　（3）明确管理目的性，发挥主观能动性。护理管理者要充分发挥主观能动性，组织和引导护士达到护理管理目标。

　　（4）热爱护理管理，不断提高管理水平。护理管理有一定的复杂性和艰巨性，如医院体制不健全、不稳定，因而要求护理管理者要充分认识护理管理的重要性，认识到护理管理是一种智力劳动，不但需要一定的学说指导，而且需要决策规划能力、分析判断能力、评价能力等等。

　　4.护理管理者要有健壮的心理情形。

　　5.护理管理者要关心护士、爱护护士、团结护士，调动护士的积极性。

　　大量的护理职业是靠护士去完成的。护士的素质，如身体素质、道德素质、科学文化素质等的提高，对护理质量的提高有着积极的意义。作为护士长就要站得高、看得远，就要在职业、道德上身体力行，做到克己奉公、关心护士、爱护护士、团结护士，从而调动护士的职业积极性。

　　6.护理管理者对人、做事要公正。

　　（1）护士长对待护士不能亲疏有别，对人对己要公正。由于意识、爱慕、认识、性格等方面的不同，势必造成护士与护士长之间的关系有亲有疏。因此公正的对待每一个护士更能显出一个护理管理者的良好素质。

　　（2）护士长奖金发放要公正。

　　（3）护士长对护士的考核要公正。护士长不能光凭个人的好恶而对护士进行打分，应客观、公正、真诚地反映护士的实际情况。

　　（4）护士长对护士的不公正还体现在其不负责的言论上。

　　（5）护理管理者看人要公正。小编认为一个管理者、领导者，不能偏听偏信。

　　（6）护理管理者处理事务要公正。

　　7.理管理者要有良好的科学文化素质。

　　科学文化素质是指人具有的智慧结构和智能结构。护理管理者的智慧结构指除具有一定的医学智慧外还精通护理学和具有管理职能。智能结构是指护理管理者应具有的洞察能力、表达能力、创造能力等。对照有的护士长是智能有余，智慧缺乏。

　　8.护理管理者要正确使用手中的权利

　　（1）护士长有排班的权利

　　（2）护士长有发奖金的权利

　　护士长发奖金的标准不是依据职业、劳动纪律等，而是依据与其关系的亲疏，亲者多发、疏者少发。当然一个本身就劳动纪律差、对职业不认真负责、不真诚、素质差的护士长是不会按正常标准来发奖金的。

　　护士长利用手中发奖金的权利做手脚、暗相操作、不真诚。

　　（3）护士长有一定的收费权利，如收护工费。然而某护士长却利用手中的权利乱收费，向病人家属收“管理费”即是一例。

　　（4）护士长对病房的财产有保管、支配的权利。

　　（5）护士长有对护士考核的权利。护士长对护士的考核要公正，护士长不能光凭个人的好恶而对护士进行打分，应客观、公正、真诚地反映护士的实际情况。

　　（6）护士长有管理护工的权利。

　　（7）一个不能正确使用手中的权利的护士长怎能做好一个护理管理者？

　　9.护理管理者要站得高、看得远，有预见性。

　　我院的护士大多是中专学历，为了有所提高不少人在读大专，为了检验进修的效果当然要进行考试。护士们为了进修、考试不与职业发生冲突天然要进行换班和（／或）公休，这势必对职业造成一定影响。一个有远见的护士长就应该认识到护士在进修阶段虽然对职业产生一定影响，但从长远看进修好了更有利于职业。这对医院有利、对病人有利，对提高护理质量就更有利。一个有远见的护士长就应该支持护士的进修、考试。

　　（1）必须建立有效的制度以监督护理管理者的职业和行为。

　　（2）要赢得病人，提高护理质量不可少，而要提高护理质量，护理管理者的素质很重要。只有把那些不合格的护士长剔除出医学`教育网搜集整理护理管理队伍，才能净化这支队伍，才能带领护士实现医院的总目标，促进护理质量的不断提高。

四、现场安全员的管理职责有哪些？

1、负责项目现场的日常安全管理，协助处理突发事故，执行公司管理制度，维护企业合法权益。

2、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理。

3、对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

4、对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育，并及时责令整改。

5、负责安全预案及改进方案的编制，并监督执行。

6、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核。

7、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产情况分析报告的意见。

五、危机管理的特点有哪些?

1、企业危机管理具有下面内容特征

　　1、突发性。危机往往都是不期而至，令人措手不及，危机发作的时候一般是在企业毫无准备的情况下瞬间发生，给企业带来的是混乱和惊恐。

　　2、破坏性。危机发作后可能会带来比较严重的物质损失和负面影响，有些危机用毁其中一个旦来形容一点不为过。

　　3、不确定性。事件爆发前的征-兆一般不是很明显，企业难以做出预测。危机出现与否与出现的时机是无法完全确定的。

　　4、急迫性。危机的突发性特征决定了企业对危机做出的反应和处理的时刻特别紧迫，任何延迟都会带来更大的损失。危机的迅速发生引起了各大传媒以及社会大-众对于这些意外事件的关注，使得企业必须立即进行事件调查与对外说明。

　　5、信息资源紧缺性。危机往往突然降临，决策者必须做出快速决策，在时刻有限的条件下，混乱和惊恐的心理使得获取相关信息的渠道出现瓶颈现象，决策者很难在众多的信息中发现准确的信息。

　　6、舆论关注性。危机事件的爆发能够刺激大众的好奇心理，常常成为大众谈论的热门话题和媒体跟踪报道的内容。企业越是素手无策，危机事件越会增添神秘色彩引起各方的关注。

六、管理创造的特点有哪些？

管理创造特点如下

1.创造性↓以原有的管理想法、技巧和学说为基础,充分结合实际职业环境与特点,积极地吸取外界的各种想法、智慧和意识,在汲取合理内涵的同时，创造出新的管理想法、技巧和学说。其重点在于突破原有的思索定式和框架，创造具有新属性的、增值的物品。

2.长期性管理创造是一项长期的、持续的、动态的职业经过。风险性风险是无形的,对管理进行创造具有挑战性。管理创造并不总能获得成功。创造作为一种具有创造性的经过,包含着许多可变影响、不可知影响和不可控影响,这种不确定性使得创造必然存在着许多风险。这也就是创造的代价之所在。然而存在风险并不意味着要一味地冒险，去做无谓的牺牲，要理性地看待风险，要充分认识不确定影响，尽叮能地规避风险,使成本付出最小化，成功概率最大化。

3.效益性创造并不是为了创造而创造,而是为了更好地实现组织的目标,要取得效益和效率。通过技术创造提高产品技术含量,使其具有技术竞争优势,获取更高利润。通过管理创造，建立新的管理制度,形成新的组织模式,实现新的资源整合,从而建立起企业效益增长的长效机制。

4.艰巨性管理创造因其综合性、前性和深层性而颇为限巨大众意识、智慧、经验等方面的及组织目标、组织结构、组织制度，关系到人的觉悟、权力、地位、管理方式和资源的重新配置，这必然会牵涉到各个层面的利益,使得管理创造在设计与实施中遇到诸多“麻烦”管理创造的技巧

七、TPM管理特点有哪些？

TPM管理是通过对设备的六大损失(故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失)和生产现场的一切不良影响实施持续的改善，努力实现“5Z”(零事故、零故障、零缺陷、零库存、零差错)的目标，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益，提高企业的市场竞争能力和应变能力，最终达成“3S”(员工满意、顾客满意、社会满意)的可持续提高的企业，其目标是明确的。

技巧/步骤

1、目标性：人类的每一项活动都是为了取得一定的效果，达到一定的目标。TPM管理也不例外，它的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化，全面提升企业的综合素质。具体来讲，TPM管理是通过对设备的六大损失(故障损失、工艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失)和生产现场的一切不良影响实施持续的改善，努力实现“5Z”(零事故、零故障、零缺陷、零库存、零差错)的目标，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益，提高企业的市场竞争能力和应变能力，最终达成“3S”(员工满意、顾客满意、社会满意)的可持续提高的企业，其目标是明确的。

2、体系性：就是TPM管理涉及企业生产体系的全方位和全经过。TPM把设备包括引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，直到报废更新的各个阶段作为管理对象，涉及设备的各个子体系以及设备的每一个部件、零件，构成以事后维修、预防维修、改善维修和维修预防为主导的全体系生产维修体系。同时，TPM要求对设备环境、车间以至整个生产现场实行清洁化、定置化、目视化和文明化的管理。

3、集合性：TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成，这就是我们所说的TPM八大支柱，即：个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质量管理、安全与环境管理、事务改善、教育培训。这些活动既有区别，又有联系，相互制约，相互促进，例如维修管理影响着环境管理，环境管理又影响着质量管理，各项活动相互交织在一起，形成一个错综复杂的链和环。

4、整体性：虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独立的功能，然而由于这些活动都是有组织、有体系的活动，它们几乎都难以独自充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形成一个集合，统一于和协调于TPM管理的整体之中，围绕着TPM管理的目标，共同发挥各自的功能，这样才能构成完整的有机整体，形成一个总体效应。

5、开放性：作为当代企业管理的重要组成部分，TPM管理处于整个企业管理的大环境中。因此，TPM管理必将受到企业资源条件、环境条件、人员素质、管理技巧和管理手段的影响和影响，同时，TPM管理状况也将影响于和影响于企业管理及其它各项专业管理。由此可知，TPM管理与所处的环境之间既有输入，又有输出，相互渗透，相互促进，每一次输入输出经过的完成，都应使企业管理、专业管理及TPM管理水平有所提高。

6、全员性：TPM管理要求企业从最高领导到生产第一线作业人员的全面参与。事实上，对于一个象鞍钢这样的特大型钢铁企业来说，仅靠某个管理部门或是几许人来抓，是无法把住质量关、成本关、设备维护关、安全生产关的，必须把所有员工都发动起来，充分调动其积极性、主动性和自觉性，实现群体参与，才能使推进TPM管理职业开展起来并坚持下去。全员参与是TPM管理最基本的特征。

7、动态性：对于TPM管理的要求，在一定时刻内是相对稳定的，然而随着企业管理水平的提高和企业生产经营活动的提高，特别是我国加入WTO后企业直接面对的全球经济全球化和国内市场国际化的新挑战和新环境，TPM管理也应与之相适应，不会也不应该停滞在一个水平上。TPM管理始终处于动态的PDCA循环经过中，才会有生活力，才会有效地发挥其特殊的功能。

8、持续性：企业追求“5Z”目标和效率最大化的完美境界是无止境的，因此企业推进TPM管理不是突击性的、临时性的职业，不可能一劳永逸，它是一项连续不断的、持久的、艰巨的管理活动，稍有松懈，就有可能崩跨，前功尽弃。因此，推进TPM管理必须想法上重视，职业上狠抓，切实下大力量，常抓不懈，才能推动企业管理水平的不断提高。

八、项目管理有哪些特点？

　　(1)项目管理是一项复杂的职业。项目管理一般由多个部分组成，职业跨越多个组织，需要运用多种学科的智慧来难题解决;项目职业通常在执行中有许多未知影响，每个影响又常常带有不确定性;还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些影响都决定了项目管理一个很复杂的职业，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。　　(2)项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。项目的创造性依赖于科学技术的提高和支持，而近代科学技术的提高有两个明显的特点:　　一是继承积累性，体现在人类可以沿用前人的经验，继承前人的智慧、经验和成果。在此基础上向前提高;　　二是综合性，即要解决复杂的项目，往往必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快的提高。　　(3)项目有其寿命周期。项目管理的本质是规划和控制一次性的职业，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期。　　(4)项目管理具有专门组织结构。项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目的复杂性随其范围不同变化很大。项目愈大愈复杂，其所包括或涉及的学科、技术种类也愈多。项目进行经过中可能出现的各种难题多半是贯穿于各组织部门的，它们要求这些不同部门做出迅速而且相互关联、相互依存的反应。但传统的直线职能组织不能尽快与大量的横向协调需求相配合，因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织。这样的组织不受现存组织的任何约束，由各种不同专业、来自不同部门的专业人员构成。因此，复杂而包含多种学科的项目，大都以矩阵方式来组织，这是一种着眼于取得项目组织形式和职能组织形式两者的好处的组织方式。　　由此可见，项目管理特别适用于那些职责重大、关系复杂、时刻紧迫、资源有限的一次性任务的管理技巧。

九、财务管理的特点有哪些？

财务管理的特点主要包括三个方面：

第一，强调资金的稳健和有效利用，以实现财务的最大化；

第二，依靠数据分析和财务规划，对经营环境和风险进行全面管理；

第三，与企业战略和目标紧密结合，保证财务管理能够持续促进企业的成长和提高。因此，财务管理需要具备精确的数据分析和财务规划能力、敏锐的风险识别与控制能力、以及协调企业内部各个部门和利益关系的能力。

十、目标管理的特点有哪些？

目标管理的特点包括下面内容方面：

（1）目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制定者，即上级与下级在一起共同确定目标。确定出总目标，接着对总目标进行分解，用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“目标-手段”链。

　　（2）强调“自我控制”。目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制自己的行为。这种自我控制可以成为更为强烈的动力，促使大众尽力把职业做好，而不仅仅是“过得去”就行了。

　　（3）促使下放权力。推行目标管理有助于协调集权和分权的矛盾，促使权力下放，有助于在保持有效控制的前提下，使组织气氛更有生气。

　　（4）注重成果第一的方针。实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够按员工的实际贡献大致如实评价。

　　目标管理还力求组织目标和个人目标更密切地结合在一起，以增强员工的职业满足感。这对于调动员工的积极性，增强组织的凝聚力起到了很好的影响。