一、工程项目建设共有几许阶段？
目前，我国现行的工程项目建设，主要包括下面内容四个阶段：
1、立项决策阶段
2、编制勘察设计文件阶段
3、建筑施工安装阶段
4、竣工验收交付使用阶段 每个阶段都有其具体的内容和规范。凡民族、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程项目特别是大中型项目，必须遵循此建设程序。 工程项目立项阶段的主要职业有编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告，进行建设场地的地震安全性评价和工程项目的环境影响评价。 一般在建筑施工组织里，还会多出一个阶段，就是后评价阶段。 编制勘察设计文件阶段里是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排。分为初步设计和施工图设计。 建筑施工安装阶段就是建设项目一经批准开工建设，项目就进入建设实施阶段。 竣工验收交付使用阶段就是当工程全部建完，具备投产使用能力，都要及时组织验收 后评价阶段是对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产经营等全经过进行体系评价的一种技术经济活动。
二、建设工程项目实施阶段管理的主要任务是何？
对于建筑工程项目，实施阶段的主要任务是：
1、组织。组织项目人员，包括内部的项目组和外协的施工队。
2、领导。项目执行经过中，难免出现意外的情况，比如进度延迟，项目成员发生矛盾，施工队知几发生冲突等等。管理者需要处理好组织内部的各种矛盾，避免激化，采取一定的手段（比如奖惩），使项目按照预期顺利的开展下去。
3、控制。实施项目是关键环节，管理者需要控制风险，具体包括资金风险、人员风险、物料风险、质量风险、超期风险等等。需要降低成本，比如物料成本，避免浪费等，使成本、时刻、质量三者之间达到一个最完美的平衡。
从上述三点可以知道，实施阶段涵盖了管理四要素中的三个，另外一个规划是在项目的规划阶段完成，实施阶段是对规划的落地，是决定项目是否盈利的关键环节。
对于项目型组织，要真正将规划、组织、领导、控制落地，在当今的信息化、数字化时代，还是需要一套内部的管理软件体系作为业务支撑。
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三、建设工程项目管理规范？
《建设工程项目管理规范》是中国建筑工业出版社2017年出版，中华人民共和国住房和城乡建设部和民族质量监督检验检疫总局发布的规范。本标准由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。
目录
1、总则
2、术语
3、基本规定
3.1一般规定
3.2项目范围管理
3.3项目管理流程
3.4项目管理制度
3.5项目体系管理
3.6项目相关方管理
3.7项目管理持续改进
……
四、建设工程项目管理怎样收费？
目前还没有明确、统一的项目管理（代建）取费标准，一般代建投标是由建设单位来确定代建管理费的取费费率范围的，并以政府审批确定的项目投资概算作为基数，政府投资项目通常要求不高于建设单位管理费。
五、建设工程项目管理试行办法？
第一条[目的和依据] 为了促进我国建设工程项目管理健壮提高，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据民族有关法律、行政法规，制定本办法。 第二条[适用范围] 凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。 本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业（下面内容简称项目管理企业），受工程项目业主方委托，对工程建设全经过或分阶段进行专业化管理和服务活动。 第三条[企业资质] 项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。 工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。 第四条[执业资格] 从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。 取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。 取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。 第五条[服务范围] 项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。 第六条[服务内容] 工程项目管理业务范围包括： （一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； （二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； （三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （六）协助业主方提出工程实施用款规划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； （七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； （八）项目管理合同约定的其他职业。 第七条[委托方式] 工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，职业范围，双方的权利、义务和职责，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。 工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。 施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。 第八条[联合投标] 两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签定委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带职责。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和职责，并确定一方作为联合体的主要职责方，项目经理由主要职责方选派。 第九条[合作管理] 项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和职责。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带职责。 第十条[管理机构] 项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。 工程项目管理实行项目经理职责制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理职业。 第十一条[服务收费] 工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。 工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。 第十二条[执业制度] 在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守民族现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理职业。 第十三条[奖励] 业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。 第十四条[禁止行为] 项目管理企业不得有下列行为： （一）与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系； （二）在受委托工程项目中同时承担工程施工业务； （三）将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人； （四）以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务； （五）与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。 第十五条[禁止行为] 项目管理人员不得有下列行为： （一）取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。 （二）收受贿赂、索取回扣或者其他好处； （三）明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。 第十六条[监督管理] 国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。 第十七条[行业指导] 各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为制度，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健壮提高
六、建设工程项目管理体系
建设工程项目管理体系 是现代建筑行业中的重要组成部分，它起着至关重要的影响，能够帮助项目团队提高效率、降低成本，并确保项目按时交付且符合质量标准。随着建筑行业的提高和项目复杂性的增加，建设工程项目管理体系的需求变得愈发迫切。
何故需要建设工程项目管理体系？
建设工程项目管理体系的出现旨在应对建筑项目管理中的挑战和难题。传统的项目管理技巧往往在项目进度控制、信息共享、资源分配等方面存在局限性。而建设工程项目管理体系通过技术手段和信息化管理，提升了项目管理的效率和水平。
建设工程项目管理体系的优势
- 提高效率：通过自动化和信息化管理，建设工程项目管理体系能够优化项目流程，减少人为错误，提高职业效率。
- 降低成本：合理的资源分配和项目进度控制可以有效降低项目成本，提高投资回报率。
- 确保质量：建设工程项目管理体系可以实时监控项目进度和质量，及时发现和难题解决，保障项目质量。
- 信息共享：体系化的信息管理使得项目相关信息易于查找和共享，提高团队协作效率。
怎样选择合适的建设工程项目管理体系？
在选择建设工程项目管理体系时，需要考虑下面内容几点：
- 功能全面：体系需要具备涵盖项目各个方面的功能模块，包括规划管理、成本控制、质量管理等。
- 易用性：界面友好，操作简单，方便项目团队快速上手。
- 定制化：能够根据项目的特点和需求进行定制化设置，提高体系的适用性。
- 技术支持：体系提供商需要具备良好的技术支持和售后服务，确保体系的稳定运行。
建设工程项目管理体系的未来提高动向
随着信息技术的不断提高和建筑行业的快速提高，建设工程项目管理体系也在不断演进和完善。未来，建设工程项目管理体系可能会朝着下面内容路线提高：
- 智能化：引入人工智能和大数据分析技术，实现项目数据的智能化处理和预测，提升管理决策的准确性。
- 移动化：支持移动端设备的应用，实现随时随地的项目信息查看和管理。
- 云端化：将体系部署在云平台上，实现数据共享和远程协作，提高体系的灵活性和可扩展性。
小编归纳一下
建设工程项目管理体系是建筑行业中的利器，它不仅可以帮助项目团队提高管理效率和质量，还可以为建筑项目的成功交付提供有力支持。随着技术的不断提高，建设工程项目管理体系将继续演化和完善，为建筑项目管理带来更多便利和可能性。
七、请问工程项目建设的各个阶段怎样划分？
1、项目初步可行性研究阶段–项目可行性研究阶段-项目初步设计阶段-实施方案 2、前期准备（审批、立项、可研、勘探、设计）*-施工准备-建设工程-设备购置-设备安装调试-人员招聘、培训-联合试运转-竣工验收
八、建设工程项目实施阶段策划有哪些内容？
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定怎样组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。
1．项目实施的环境和条件的调查与分析；
2．项目目标的分析和再论证；
3．项目实施的组织策划；
4．项目实施的管理策划；
5．项目实施的合同策划；
6．项目实施的经济策划；
7．项目实施的技术策划；
8．项目实施的风险策划等。
九、建设工程项目管理咨询包含哪些？
工程咨询内容范围包括：规划咨询、项目咨询、评估咨询。
委托方式：
工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，职业范围，双方的权利、义务和职责，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。
工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。
工程咨询内容特点：
1、工程咨询业务弹性很大，可以是宏观的、整体的、全经过咨询，也可以是某个难题、某项内容、某项职业的咨询。
2、每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，只有类似性而无重复性。
3、工程咨询是高度智能化服务，需要多学科智慧、技术、经验、技巧和信息的集成及创造。
4、工程咨询牵涉面广，包括政治、经济、技术、社会、文化等领域，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变影响;
5、投资项目受相关条件的约束性较大，咨询结局是充分分析、研究各方面约束条件和风险的结局，可以是肯定也可以是否定。为“项目不可行”的评估报告，也可以是质量杰出的咨询报告。
十、建设工程项目管理全经过？
一，工程建设项目基本流程
1.工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
2 . 工程建设项目建设项目设计阶段职业流程
3.工程建设项目准备阶段职业流程
二、工程建设项目管理流程
1 工程建设项目管理基本流程
2 招投标基本流程
3 合同签订流程
4 施工准备流程
